軟件項目除了具備大部分項目的特點外，它還具備自身的特體性，它不僅僅是一個新的領(lǐng)域,而且涵蓋的關(guān)鍵因素相對比較多，管理也較為復(fù)雜。軟件項目的特點具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1:目標(biāo)的漸進(jìn)性
作為項目，按說應(yīng)該有既定目標(biāo)，軟件項目也是這樣。但是實際上的情況則是:絕大多數(shù)軟件項目的總體目標(biāo)不是很清晰，頻頻出現(xiàn)任務(wù)邊界模糊的狀況。在軟件系統(tǒng)研發(fā)前，客戶往往在項目剛開始時僅有一些初步的功能需求，沒有清晰的、精準(zhǔn)的想法，也提不出準(zhǔn)確的需求。而軟件項目的產(chǎn)品質(zhì)量主要是由項目團(tuán)隊來定義的，而客戶僅僅是肩負(fù)起審核的任務(wù)。由于項目的產(chǎn)品與服務(wù)事先不可見，在項目前期只可以粗略深入項目定義，隨著項目的深入才能慢慢健全和清晰。在這個逐漸明晰的過程中，一般會進(jìn)行很多改動，產(chǎn)生很多變動，導(dǎo)致項目執(zhí)行和管理的難度增加。
2:項目的階段性
項目的階設(shè)性決定項目的歷時時間，具備清晰的起點和終點;當(dāng)實現(xiàn)項目或被迫終止時項目結(jié)束。隨著軟件技術(shù)的發(fā)展，軟件項目的產(chǎn)品生命周期越來越短，有的項目時間甚至是關(guān)鍵性因素，由于市場時機(jī)稍縱即逝，如果項目的執(zhí)行階段耗時過長，市場份額將被競爭對手搶走,因此，軟件項目的階段性對實際工作有著至關(guān)重要的指導(dǎo)意義，這就需要項目團(tuán)隊超強(qiáng)的時間現(xiàn)念，在項目剛開始之前，就必須清晰時間的節(jié)點，對于每項任務(wù)都有清晰的時間，需求有沒有按進(jìn)度完成。
3:不確定性
不確定性指的是軟件項目開發(fā)難以完全在規(guī)定的期限內(nèi)、按照規(guī)定的成本預(yù)算由規(guī)定的技術(shù)人員完成。因為軟件項目計劃方案和成本預(yù)算其本質(zhì)上是一種預(yù)測，是一種對未來的“估計”和“假設(shè)”，在執(zhí)行過程中與實際情況一定會有偏差。另一方面，在執(zhí)行過程中還會碰到各種各樣預(yù)料不到的“風(fēng)險”，使得項目無法按原有的預(yù)測來運行。因此，在實際的項目推進(jìn)過程中，應(yīng)當(dāng)要注意制訂切實的計劃方案。但在實際工作中，經(jīng)常會有兩種傾向:一種是認(rèn)為“計劃方案沒有變化快”，干脆不制定計劃；另外一種傾向是過度強(qiáng)調(diào)計劃方案的重要程度，將項目中非常零碎的事都考慮得非常清楚以后再啟動項目。但如此詳細(xì)的計劃方案，其實是在試著精準(zhǔn)地預(yù)測未來，這也是脫離實際的，在執(zhí)行中會發(fā)現(xiàn)難以與實際保持一致，不得不反復(fù)地進(jìn)行調(diào)整。兩種極端都是不可取的，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)掌握必要的工具方法，把握整體過程和關(guān)鍵要素，靈活應(yīng)對，妥善處理。
4:智力密集型
軟件項目開發(fā)是智力密集、勞動密集型項目，受人力的影響較大。項目組員的組成、責(zé)任感、個人能力和團(tuán)隊的穩(wěn)定性對軟件項目的產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度及能否成功有決定性的影響。軟件項目工作的專業(yè)性很強(qiáng)，需要大量高強(qiáng)度的腦力勞動。雖說近些年軟件輔助開發(fā)工具發(fā)展得很快，但項目的不同環(huán)節(jié)還是需要大量的人力勞動。這些勞動非常細(xì)致、冗雜并容易出錯，在開發(fā)中滲入了很多個人的因素。為了高質(zhì)量高品質(zhì)地完成項目，需要深入挖掘項目組員的智力才能和創(chuàng)新精神，不但要求開發(fā)團(tuán)隊具有相應(yīng)的技術(shù)實力和工作經(jīng)驗，而在軟件系統(tǒng)開發(fā)中，人力的作用更加突出，需要在人才激勵和團(tuán)隊合作問題上給予高度的重視。
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